婁建投辦〔2013〕9號

 

 

 

婁底市城市建設投資管理辦公室

婁底市城市建設投資集團有限公司

關于印發《2013年市城建投績效評估實施

方案》的通知

 

機關各科（部）室、城南公司留守處、各項目部：

《2013年市城建投績效評估實施方案》已經市城建投黨組同意，現印發給你們，請認真組織實施。

 

 

 

                           二〇一三年四月二十六日

 

 

2013年市城建投績效評估實施方案

 

為全面完成市委、市政府確定的2013年重點工作目標，推動婁底城市建設投資事業又好又快發展，根據《政府工作報告》重點工作部門分工的意見、市績效評估指標、市城投集團2013年工作要點等文件精神，結合本單位實際情況，制定本方案。

一、組織領導

成立市城建投績效評估考核工作領導小組，組成人員如下：

組長：歐文安

副組長：肖建紅、劉偉群

成員：龍志、張善平、劉石奇、周孟冬、彭希勇、羅斌、楊柏林、楊海波

領導小組下設辦公室，由劉偉群同志兼任辦公室主任，嚴紅梅同志兼任辦公室副主任，鄧雪華、譚志文、劉賽輝、陽文林、梁特強、周碧波等同志為辦公室成員，具體績效考核日常工作由辦公室負責。

二、評估工作

（一）評估范圍

市城建投機關各科（部）室、城南公司留守處、各項目部（簡稱各單位）

（二）、評估內容、指標

主要評估承擔省委、省政府下達給我市的績效評估共性指標、市重點工作和重點項目以及本部門業務等指標的完成情況，總分值為100分。

（三）、評估程序和方法

1、制定評估指標體系

市城建投績效評估領導小組辦公室根據市城建投黨組的部署要求，會同有關科（部）室研究制定評估指標體系，報市城建投黨組審定后實施。各單位根據評估指標體系，結合實際，制定本部門績效計劃，明確目標要求、工作措施、時間安排和責任分工，報市城建投績效評估領導小組審定。

2、日常督促

⑴自我評估。各單位每個月對各自承擔的指標任務完成情況進行自評，掌握情況、總結經驗、查找問題、研究制定整改措施，每個月工作會議后，根據各單位自評分，以分管領導和考核辦審定的分值為準。

⑵跟蹤檢查。市城建投績效評估領導小組辦公室組織或委托有關科室采取實地考察、專項檢查和抽樣調查等方式，對各單位完成工作進度、質量和效益情況進行不定期的跟蹤檢查，掌握工作情況。重點是對省委、省政府、市委、市政府確定的績效評估共性指標、重點工作、重點工程項目完成情況進行督辦。

3、年終評估

從12月開始，市城建投績效評估領導小組辦公室組織有關人員對各單位年度績效進行綜合評估。綜合評估總分為100分，其中月度考核占20分、全年工作指標落實情況占60分、干部職工評價20分。

⑴指標考核。市城建投績效評估領導小組辦公室按照評估指標，對被評估單位全年完成工作的數量、質量和效益等進行評估打分，全面考評各項工作完成情況。具體采取“聽、查、看、訪”的方式進行。

聽。聽取被評估單位完成績效計劃情況的匯報（單位負責人述職），主要包括任務完成情況、主要做法、實際效果、突出業績、存在的問題及改進措施等內容。沒有完成工作任務的，要說明原因并提出整改措施。

查。重點查閱被評估單位工作任務完成情況的相關資料，主要包括工作計劃、會議記錄、工作過程記錄、自評資料、檢查報告、工程驗收報告、工作總結、工作業績等。

看。重點察看被評估單位相關工作任務完成結果、重點項目現場，核驗工作落實的實際情況。

訪。通過召開部分工作人員或服務對象座談會，走訪具有代表性的企事業單位和知情群眾，發放民意調查表，聽取各方面對被評估單位工作情況的意見和建議。

⑵、內部評估。由市城建投干部職工對各單位和機關個人進行評估。

4、確定評估等次

市城建投績效評估領導小組辦公室匯總評估情況。得分計算方式為：被評估單位績效評估綜合得分=月度考核平均分×20%+全年指標評估得分×60%+內部評估得分×20%。

5、擬定評估等次

評估結果分為先進、合格、不合格等次。事跡特別突出的單位，經市城建投黨組領導審定，可評為先進等次，先進等次從合格單位中產生，先進科（部）室和先進項目部各按被評估總數的30%確定。有下列情形之一的，為不合格單位：①非客觀原因工作任務未完成，綜合得分在60分以下的。②因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，經市城建投績效評估領導小組研究并報市城建投主要領導審定，認定為不合格的。③在計劃生育、安全生產、綜合治理被上級一票否決的單位。

6、結果公布

市城建投績效評估領導小組辦公室將評估結果報市城建投黨組審定后，組織召開市城建投績效評估工作總結表彰大會，在一定范圍內通報評估結果，對先進單位與先進個人進行表彰獎勵。

（四）、評估結果運用

各單位要根據評估結果，查找工作中存在的主要問題和薄弱環節，不斷改進工作，評估結果與各單位當年的年度考核掛鉤。經市城建投黨組審定，評為先進的單位，其員工年度考核先進比例可以提高到25%，其負責人事跡突出的可以申請記功，同時給予單位一次性獎勵。對評估結果為不合格的單位，給予通報批評，要求限期整改；其先進比例不得超過10%，其負責人不得參加評先評優，由黨組實行誡勉談話。對嚴重失職、瀆職并造成重大損失或惡劣影響的人員，由紀檢監察部門按照有關規定追究責任。

三、任務分解

附件一：婁底市城建投機關科（部）室全年績效考核評估

指標任務分解表

附件二：婁底市城建投項目部、城南公司留守處全年績效

考核評估指標任務分解表