〔2012〕1號

婁底市城市建設投資集團有限公司辦公室   二〇一二年三月十九日

2012年3月9日，市城投集團總經理歐文安主持召開項目建設調度會議。在家黨組領導、機關各科室負責人與相關人員參加了會議。會議認為，市委、市政府高度重視項目建設，提出一切工作圍繞項目建設的方針。我們要對照今年項目建設計劃，理清思路，明確措施，要以戰斗的姿態投入項目建設，圍繞項目建設展開各項工作；要以務實的作風推動項目建設，班子成員之間、科室之間、項目部之間、上下之間要及時溝通，形成合力，及時解決影響項目建設的問題，促進項目建設順利推進；要以嚴格有力的措施保障項目建設。市政府已出臺項目建設考核辦法，全體干部職工要認真學習，對照落實。一是強化責任，敢于擔當，確定的事不推諉；二是嚴格考核，優化績效考核方案；三是定期督查工程進度、質量與安全情況；四是實行定人定崗，提高工作效率。會議決定：

一、細化建設項目實施方案。建設項目實施方案分基本情況、工作進展情況、2012年工作目標、資金使用計劃、存在的問題、推進項目建設措施六個部分，各項目部分項目細化后，于3月13日報工程科匯總后上報市掛點領導。

二、加快項目建設進度。各項目部要嚴格按照市城投集團2012年項目建設總體目標和項目實施方案采取有效措施，科學調度，穩步推進項目建設；對項目存在的問題，項目部要做好協調工作。項目部無法解決的問題，要及時向市掛點領導匯報，由市掛點領導協調解決，保證項目建設按目標順利實施。

三、抓好質量與安全工作。全體干部職工要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。工程科起草出臺安全工作管理辦法，統一購買紅色安全帽，打上黃色“婁底城建投”字樣。各項目部與施工單位要明確安全施工員，切實抓好安全施工。同時，要樹立“百年大計、質量為本”意識，嚴格按相關規范要求對原材料驗收和施工，確保工程質量。

四、做好工程計量工作。嚴格按市城投集團《建設項目工程施工管理辦法》進行工程計量。工程項目招標前，要擇優選擇信譽好的測量單位，做好現場土石方測量工作，工程科嚴格把關。

五、加強項目部員工的管理。各項目部工作人員除項目部管理外，要按各自負責的工作服從市城建投機關各對應科（辦）室的管理與業務指導。

六、辦理好項目報建手續。項目開工前，施工單位必須依法依規辦理好施工許可證等準入手續，其辦證費用由施工單位負責。

參會人員：歐文安、龍  志、張善平、劉石奇、周孟冬

彭希勇、羅  斌、楊柏林、楊海波、劉偉群

鄧雪華、嚴紅梅、陽文林、梁特強、劉新文

楊小艷、周碧波、張新霞、傅小銀、李  波

蔡小龍、鄧思東、周彩元、劉  昕、肖  池

蔣衛兵、黃小凡

記錄：嚴紅梅、劉新文

主題詞：城市建設  市政  會議紀要

發送：市掛點領導，黨組成員、機關各科室、城南公司、各項目部、有關單位