6月20日晚，集團公司黨委委員、總會(huì )計師羅斌組織集團公司財務(wù)經(jīng)營(yíng)部、投融資部、各子公司經(jīng)理層及財務(wù)融資人員召開(kāi)“婁底城發(fā)集團一體化服務(wù)平臺——工商銀行財資云”系統培訓會(huì )，這標志著(zhù)城發(fā)集團資金結算中心開(kāi)始上線(xiàn)試運行。

集團資金結算中心是在現有資金集中統籌管理、資金實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控、銀企直聯(lián)和資金系統集成的基礎上，建設的組織機制、模式手段優(yōu)化和資金管理系統升級的全新的內部資金管理體系。

資金結算中心從開(kāi)始啟動(dòng)至上線(xiàn)運營(yíng)，先后經(jīng)歷了前期調研、頂層規劃、流程優(yōu)化、制度修訂、系統升級、實(shí)施落地、全員培訓、試點(diǎn)上線(xiàn)八個(gè)階段歷程，建設團隊滿(mǎn)懷激情、牢記使命，以精誠嚴細的工作態(tài)度奮發(fā)有為，努力克服時(shí)間緊、任務(wù)重、系統交互復雜等困難，順利完成需求調研、方案設計、系統構建、驗收測試、用戶(hù)培訓等多項工作任務(wù)，按時(shí)實(shí)現試點(diǎn)公司上線(xiàn)運營(yíng)。升級后的資金管理系統以智能門(mén)戶(hù)、銀行賬戶(hù)管理、資金結算管理、資金集中管理、資金計劃管理、內部借款管理、資金數據分析、風(fēng)險預警管理等為主要功能模塊，搭建了涵蓋“制度統一、規則統一、流程統一、結算統一、核算統一”和“資金集中、支付集中、信息集中”的標準化體系。

平蕪盡處是春山，追風(fēng)趕月莫停留。在集團黨委的部署指揮下，經(jīng)過(guò)近一年的統籌規劃、探索建設和不懈努力，婁底城發(fā)集團資金結算中心預計在6月底前完成全集團全面上線(xiàn)，這標志著(zhù)集團推動(dòng)資金管理理念、組織、機制、手段變革取得重大突破，開(kāi)啟了資金“安全、規范、精益、集約、高效”數字化管理的新篇章，將有效增強資金管理的戰略支撐力、決策支持力、價(jià)值創(chuàng )造力和高效服務(wù)力，進(jìn)一步強化集團“管戰略、管資金、管風(fēng)險”的總部職能，助力城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展。