2012年，根據市委、市政府統一安排部署，市城建投以科學發展觀為指導，認真貫徹落實婁底市“雙聯”和困難職工幫扶工作領導小組相關會議精神，按照市“雙扶”辦《關于印發〈2011年縣市區、市直“雙聯”和困難職工幫扶工作考核辦法〉的通知》（婁“雙聯”幫扶發[2011]5號）文件要求，結合市城建投工作實際，切實加強“雙聯”工作，積極幫扶困難職工，圓滿完成了市“雙聯”辦下達的 “雙聯”和困難職工幫扶工作任務，現將工作總結如下：

一、加強領導，認真貫徹“雙聯”和困難職工幫扶工作精神

為認真開展好“雙聯”和困難職工幫扶工作，切實加強對這項工作的領導，市城建投成立了以單位一把手歐文安同志為組長，黨組副書記肖建紅同志為副組長，其他班子成員龍志、張善平、劉石奇、周孟冬、彭希勇、羅 斌、楊柏林、楊海波等同志為成員的“雙聯”和困難職工幫扶工作領導小組，領導小組下設辦公室，安排專門的辦公場所，明確了專門人員負責具體工作。同時，為出色地完成“雙聯”工作任務，我們深入基層調查研究，了解分析情況，走訪下崗職工，把及時掌握職工的生產生活狀況和思想工作有機地結合起來，及時傳達市委市政府和市雙聯辦相關政策及會議精神。

二、建章立制，有效規范“雙聯”和困難職工幫扶工作

今年以來，市城建投黨組把“雙聯”和困難職工幫扶工作納入了議事日程，與其他工作同安排部署、同檢查落實，組織全辦干部職工認真學習《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》和市委、市政府的有關文件，提高了全辦干部職工的思想認識，激發了積極參加“雙聯”活動的熱情。先后召開2次會議，專門研究“雙聯”和困難職工幫扶工作，出臺了《市城建投“雙聯”和困難職工幫扶工作目標管理考核辦法》，明確考核督查、協調通報、保障激勵等具體措施，建立了與企業、干部、被聯職工雙向聯系、“雙聯”信息卡、領導定期走訪調研、困難職工結對幫扶等制度，有效推進了“雙聯”和困難職工幫扶工作的管理。

三、明確目標，扎實推進“雙聯”和困難職工幫扶工作

市城建投以貫徹落實《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》作為中心任務，深入調查研究，走訪下崗職工，幫助深化改革，提供法律服務，根據《市城建投“雙聯”和困難職工幫扶工作目標管理考核辦法》，層層分解工作目標，積極開展送溫暖獻愛心活動，把“金秋助學”、“送溫暖”、一幫一結對幫扶、為企業排憂解難等活動作為困難職工辦實事、做好事的一項重要工作。積極響應“綠化婁底四年行動計劃”活動，2012年度完成綠化投資1960萬元；積極開展結對共建和幫扶活動，對大科街道辦事處南垅居委會及新化縣天門鄉大山村進行實地調研，共同制定幫扶措施，拿出12萬元捐助大山村貧困村民，資助3萬元為品學兼優學生改善學習條件，出資7萬元支持建設600畝油菜林基地，幫助維修灌溉渠道1000米，與市拆遷管理處共同支持150萬元修建通村公路；組織30多名干部職工多次清掃吉星路南垅段兩側路面，營造清潔環境；堅持開展送溫暖活動、幫扶困難職工，扶助困難職工自立自強、脫貧致富，把黨的溫暖送到困難職工中。經過一年的努力，被聯系企業無“零就業”家庭，被聯系企業和幫扶職工人心穩定，沒有違規違紀行為，“雙聯”和困難職工幫扶工作已經出現了新的良好的局面。

雖然我們做了一定的工作，但離上級要求還有一定差距，我們將總結經驗，不斷改進工作，為我市的經濟發展和社會穩定多做貢獻。

婁底市城市建設投資管理辦公室

二〇一二年十二月