2012年，在市委、政府正確領導下，始終把安全生產工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產工作方針，安全生產工作取得良好成效。

一、建立安全生產管理機構，加強安全生產監督管理。公司成立了以總經理歐文安任組長、班子成員任副組長的安全生產領導小組，各項目部配備專職安監員。

二、建立健全安全生產管理體系，認真落實安全生產管理制度。為項目部安全生產管理打下了良好的基礎。

三、層層簽訂安全生產責任狀，認真落實安全責任模式。公司與項目部各施工企業簽訂了安全生產合同，將安全生產責任落實到各施工單位。

四、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全生產意識。

1、項目部從組建開始，組織開展對農民工的安全教育，宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度、工位操作技能和安全操作規程的培訓。

2、消防演練、消防知識培訓：今年8月公司組織了一次消防知識培訓。

3、組織“安全生產月”活動，各項目部懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼安全宣傳標語，以提高人們防范能力。

五、加強“源頭”管理工作，堅決制止違章現象。

1、安全生產檢查是消除事故隱患的主要手段，2012年公司每個月組織各類檢查，并對查出的隱患按時進行整改。

2、嚴格執行爆破作業、臨時用電、橋涵等構造物支架施工方案審批制度，杜絕違規指揮、違章作業。

3、加大對各施工單位安全資格管理，確保施工安全。

六、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。

1、加強學習明火、用電、爆破、支架等直接作業環節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全生產管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工過程的安全教育后方可允許上崗，杜絕施工過程出現真空。

3、不管大小項目，由施工方事先制定施工方案和安全防護方案，報監理審定、業主同意并在安全措施落實后再施工。

七、認真執行《職業病防治法》，改善農民工工作環境。

八、安全成效。2012年公司有30個在建施工項目，累計完成投資17.464億元，公司今年所管理的建設工程項目死亡、重傷事故為0，重大交通事故為0，全公司所屬各單位死亡事故為0，沒有因履行城市基礎設施建設安全職責不到位而造成任何惡劣社會影響事件，圓滿完成市政府和安委會下達給我公司的各項安全目標管理指標。

在過去的一年里，我們在安全生產管理方面做了大量工作，保證項目各項工作順利開展，取得一定成效，未來還要靠我們繼續努力。

 婁底市城市建設投資集團有限公司

二〇一二年十二月