今年，我辦認真貫徹落實市委、市政府與市物業管理工作會議精神，通過宣傳發動，超前謀劃，精心組織，嚴密部署，真抓實干，物業管理工作取得了較好的成績，現將有關情況匯報如下：

一、加強組織領導  實行齊抓共管

按照《婁底市人民政府辦公室關于在婁底中心城區單位院落及家屬區全面實行物業管理的通知》等文件精神，我辦黨組迅速行動，召開了專題會議進行研究和部署，統一了思路，明確了責任，形成了干部職工齊抓共管的合力。為加強領導，我辦成立了物業管理工作領導小組，由總經理歐文安任組長，總會計師羅斌任副組長，黨組領導肖建紅、龍志、張善平、劉石奇、周孟冬、彭希勇、楊柏林、楊海波、劉偉群、副調研員傅和平為成員。領導小組下設辦公室，羅斌同志兼任辦公室主任，嚴紅枚同志任辦公室副主任，各科室負責人與相關人員為辦公室成員，具體負責日常工作。家屬區規模較�。ㄐ�區內房屋建筑面積為1941平方米），僅36套住房，目前只入住10戶，不到總戶數的二分之一，故暫不能成立業主委員會，等入住戶較多后再成立業主委員會。已于2009年開始實行了業主自治，并委托深圳城建物業婁底分公司實施基本物業服務。

二、加大宣傳力度  營造物管氛圍

為提高廣大干部職工對單位院落及家屬區全面實行物業管理的認識，一是利用單位職工大會、學習會等會議廣泛宣傳發動，認真學習了物業管理相關文件與易春陽等市領導在婁底中心城區社區物業化管理暨“牛皮癬”廣告專項整治工作動員大會上的講話。通過學習，使干部職工和業主正確認識物業管理，強化物權和物業服務商品意識，樹立“花錢買服務”的市場經濟意識，努力營造人人關心、支持物業管理的良好氛圍。二是大力提倡黨員、干部職工帶頭遵守物業管理規約，認真履行業主的責任和義務，積極維護物業管理秩序，從而，使物業管理工作深入人心，順利推進。

三、超前真抓實干  扎實推進工作

2008年7月1日，我辦喬遷現辦公樓新址，為使單位院落管理工作規范化，一是與同一棟辦公樓的市建設局超前規劃商議辦公樓物業管理事宜。通過比較，擇優選擇了誠信度與服務較好的深圳市城建物業管理有限公司婁底分公司，作為我辦與市建設局辦公樓的物業服務單位，并與其簽訂了物業服務協議，明確了物業服務范圍，由物業服務單位制訂了一系列管理制度，實行保安人員24小時值班，安裝了電子監控系統，并實行了巡邏與交接班制度；保潔人員對公共區域全天保潔。家屬區也于2009年委托該公司實行了物業服務。二是配套設施齊全，單位院內與家屬區綠化、道路硬化、亮化與體育健身設施齊全，環境優美，無衛生死角。三是按要求設置了教育宣傳欄，開展各種健康教育活動和群眾性娛樂活動，按“三創”辦要求積極采取除“四害”等防治措施，并達到了規范要求。

總之，我們在前段物業管理工作中雖然做了一些富有成效的工作，但離上級的要求還有一定差距。在明年的工作中，要高標準、嚴要求扎實推進工作，為我市“三個創建”工作做出應有的貢獻。

                  婁底市城市建設投資管理辦公室

                  婁底市城市建設投資集團有限公司

                      二〇一二年十二月十八日