2月28日下午，市城投集團黨委書記、董事長梁巨偉主持召開集團中層以上管理人員會議，傳達學習當日上午楊懿文市長在中心城區路網完善、道路提質改造兩個PPP項目與大科城中村改造項目調度會的講話精神及提出的具體要求。會議強調，把兩個PPP項目列為當前重點工作，集中力量，上足機械，掛圖作戰、挑燈夜戰、高效優質推進，確保今年完成投資23億元以上，實現“投資、進度”雙過半目標。

按照楊懿文市長在項目調度會的講話精神及提出的具體要求，結合市城投集團全年工作，梁巨偉強調，一是高度統一思想，增強緊迫感和危機感。市城投集團作為全市成立最早、資產規模最大、融資能力最強、承擔建設項目最多的平臺公司。市委、市政府高度重視，賦予城投重任、給予城投最大支持、寄予城投厚望，城投的壓力也正是城投的發展動力，城投正處于最好發展機遇期，全公司上下要進一步解放思想，創新發展手段，把握發展方向，以更清晰的思路、更有力的措施、以“跳起來摘桃子”的精神，沖刺全年目標，圓滿完成市委、市政府下達的目標任務；二是明確任務，突出重點。堅定不移地實施“一業為主、多業并主、轉型發展”戰略，積極謀劃、推進有利于促進城投發展、婁底發展的各項事業，5年內爭取實現城投總資產破千億元大關。同時，要突出重點，當前工作的重中之重是推進PPP項目建設，前期工作部要加強與各相關部門對接，加快報批報建手續的辦理，特別是要盡快確定華星路等道路設計方案，創造條件，大干快上。工程部要落實專人緊盯項目，跟蹤管理，確保各項目進度按時間節點推進；三是配好隊伍、做好保障。今年項目多、投資大、任務重，人手緊張，大家要提高領導能力、管理水平，在現有條件下，帶好隊伍，盤活人力資源。同時，集團將分期分批招聘人員，配齊配優隊伍。一切以項目建設為中心，各部室要統籌考慮，共同發力，做好組織保障、資金保障，服從、服務于項目建設；四是加強管理、強化責任。大家要樹立“有為才有位”的理念，在工作中要理清思路、把握方法、解決重點、突破難點、力求實效，做好自我，爭做標桿。要樹立看齊意識，通過樹標桿、學榜樣，在全司形成創先爭優、比學趕超的良好氛圍。要層層分解任務、傳導壓力，以強烈的責任感與緊迫感快速推進，確保2017實現中心城區路網完善、道路提質改造及風貌整治兩個PPP項目“投資、進度”雙過半目標。

會上，還對大科城中村改造項目做了具體安排，要求在市委、市政府規定的時間節點內完成征拆任務。  （袁有才）